Elaboró: María Eugenia
García
Coordina: Georgina González
Coordina: Georgina González
Es profesor del
Conservatorio Nacional de Artes y Oficios (titular de la Cátedra de Prospectiva
Industrial) donde dirige también la Cátedra de Prospectiva. Miembro del Consejo
Económico de la Nación, dependiente del Ministerio de Economía, preside también
el Consejo de Prospectiva y Dinámica de los Territorios de la DATAR.
Estos últimos años ha
trabajado de consultor en prospectiva y estrategia para numerosas empresas como
(Aeropuerto de París, AXA, Bongrain, Boulanger, BASF, Société Générale, BIPE,
Crédit Mutuel, Décathlon, Presse Régionale, Société Générale, SPIE Trendel,
para colectividades locales y administraciones nacionales (Defensa, Educación,
Transporte Aéreo, Empleo, Vivienda) e internacionales (UNESCO, CCE).
El autor maneja los conceptos
de prospectiva y estrategia y nos
menciona que no puede ser separadas y así surge la
expresión de prospectiva estratégica. Por lo que nos define la prospectiva
como.
“Donde
el sueño fecunda la realidad, donde el deseo y la intencionalidad es fuente
productora de futuro, donde la anticipación ilumina la preactividad y la
proactividad”[1]
Así nos menciona que la prospectiva
resulta estratégica, ya que esta también es una herramienta para que se den las
opciones que comprometen el futuro.
Por otra parte también integra el
concepto de planeación estratégica y nos menciona que es:
“El
injerto de la planificación estratégica no podría prender si es que no es capaz
de integrar la cultura y la identidad de las organizaciones afectadas. Las
palancas de desarrollo no son solamente racionales también son emocionales y
ligadas al comportamiento”[2]
El autor nos quiere dejar en claro que
la planificación estratégica se tiene que integrar con las opciones ya
establecidas dentro de una organización, así tienen que irse entrelazándose las
opciones ya establecidas en una organización con las nuevas a integrar para que
así se pueda llegar a un mejor plan del futuro.
Lo que me intereso del autor es la
manera en la que nos explica las herramientas que maneja la prospectiva, ya que
lo hace de manera muy didáctica planteándonos fichas de cada método y nos dice
que:
“Las
herramientas que se utilizan en la prospectiva permiten organizar y estructurar
de manera transparente y eficaz la reflexión colectiva sobre las apuestas y
retos de futuro y, llegado el caso, también la evaluación de las opciones
estratégicas”.[3]
Por
lo que depende del objetivo que se quiera lograr alcanzar, es el tipo de
herramienta que debemos utilizar para reducir la incertidumbre de los posibles
resultados.
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